沟通图：从信息到行动
发现信息的人不必承担最后的决定。可靠沟通倾向于说明对象、位置、紧急程度和下一步需求，避免把情绪表达代替可执行的信息。
假设：一名队员发现资源区出现异常动向，先报告位置和可见数量；队伍据此重新分配视野任务。这里仅演示信息传递，不影射真实队伍。
团队不是五个独立操作的简单相加
电子竞技中的协作会跨越比赛前、对局中和赛后。选手需要在有限时间内交换有效信息，教练或分析人员则可能在适用规则允许的阶段参与准备与复盘。项目规则不同，团队成员是否能在比赛进行时直接沟通，也需要分别确认。
| 职责范围 | 关注的信息 | 常见协作接口 |
|---|---|---|
| 场上执行 | 位置、资源、即时风险 | 短指令与行动确认 |
| 团队指挥 | 行动优先级和时机 | 汇总队友报告、调整方案 |
| 教练准备 | 训练计划、对手倾向 | 赛前沟通、阶段性讨论 |
| 分析复盘 | 关键决策与可验证的过程 | 时间线、回放及问题归类 |
复盘从可核对的节点开始
- 明确当时可获得的信息，避免用事后全知视角指责选手。
- 记录决策发生的时间点，区分计划与执行。
- 比较几种可行方案的条件，不把失败自动判为错误决策。
- 将改进事项转为下一次训练中可验证的问题。
不编造队伍的内部故事
外部观众通常不能听到完整语音，更不能仅凭一张合照推测队内权力关系。本页用职责矩阵解释一般协作方式，具体组织岗位及权限应以赛事规则和团队公开信息为准。